Analisi e Ottimizzazione Flusso Produttivo

II progetto è indicato per aziende che evidenziano:

  • Tempi di attraversamento produttivo superiori agli standard competitivi del settore

  • Presenza di colli di bottiglia non identificati con precisione che limitano la capacità produttiva

  • Accumulo eccessivo di work-in-progress con impatto sulla liquidità e sulla gestione degli spazi

  • Richieste clienti per riduzione dei lead time non soddisfabili con l'assetto attuale

AMBITO DI APPLICAZIONE:

  • Mappatura del flusso di valore (Value Stream Mapping) dello stato attuale

  • Rilevazione e analisi dei tempi ciclo per ogni fase del processo produttivo

  • Identificazione dei principali colli di bottiglia e quantificazione del loro impatto sulla capacità complessiva

  • Elaborazione dello stato futuro del flusso ottimizzato

  • Definizione della roadmap di implementazione con prioritizzazione degli interventi

  • Sviluppo di KPI operativi per monitoraggio continuativo delle performance

CONTENUTI DEL PROGETTO:

RISULTATI ATTESI:

  • Riduzione tempi di attraversamento: 20-30%

  • Diminuzione work-in-progress: 30-40%

  • Incremento capacità produttiva: 15-25%

  • Maggiore reattività alle richieste clienti

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