Un supporto concreto tra direzione e operatività
Mi chiamo Lorenzo Pagani, sono un consulente di Strategia e Operations.
Aiuto le piccole e medie imprese a trasformare decisioni strategiche in risultati operativi misurabili, affiancando imprenditori e management nei momenti in cui la complessità organizzativa cresce e il controllo rischia di ridursi
Il mio ruolo
Mi occupo di consulenza direzionale e operativa per PMI che affrontano fasi di crescita, riorganizzazione o perdita di allineamento tra obiettivi strategici e capacità operative.
Il mio intervento si colloca nel punto di connessione tra strategia, organizzazione e operations, dove spesso si concentrano inefficienze, ritardi decisionali e risultati non prevedibili.
Non lavoro solo sulla definizione delle decisioni, ma sulla loro attuazione operativa, assicurando coerenza con struttura, risorse e vincoli reali dell’azienda.
Esperienza sul campo
Ho maturato esperienza diretta nella gestione di realtà produttive e organizzative complesse, operando in contesti manifatturieri strutturati
Questo mi consente di comprendere rapidamente le dinamiche interne dell’azienda e di intervenire in modo mirato su processi, strumenti e modalità operative, evitando approcci teorici non applicabili.
Il focus è sempre sull’impatto: individuare poche priorità chiare e lavorare su quelle, con metodo e continuità.
Come lavoro con le aziende
Ogni collaborazione parte da una comprensione approfondita del contesto aziendale e delle reali criticità operative.
L’intervento è costruito su misura e si sviluppa attraverso:
analisi dei processi e delle priorità aziendali
definizione di obiettivi chiari e misurabili
intervento operativo su organizzazione, processi e strumenti
affiancamento al management e alle funzioni coinvolte
consolidamento dei risultati nel tempo
L’obiettivo non è introdurre modelli standard, ma rendere l’azienda più governabile, migliorando efficienza, controllo e marginalità.
Un approccio pragmatico
Non propongo soluzioni preconfezionate né progetti scollegati dalla realtà operativa.
Il lavoro è orientato a risultati concreti e sostenibili, compatibili con la struttura dell’azienda e in grado di creare autonomia decisionale nel tempo.
Parliamo del tuo contesto operativo
Un primo confronto per valutare criticità, priorità e possibili aree di miglioramento.