Domande frequenti
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È un manager che lavora per un'azienda in modo continuativo a tempo parziale, integrato nel team.
Porta competenze con un impegno calibrato sui giorni che servono.
Per una Piccola Impresa significa avere accesso a competenze gestionali con un costo proporzionato all'utilizzo.
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Quando in azienda serve una guida sulle operations con continuità, ma il carico di lavoro corrisponde a pochi giorni a settimana.
È il caso tipico delle aziende che stanno crescendo, che hanno processi da strutturare o che vogliono presidiare produzione e consegne con una figura stabile.
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Si basa su un contratto mensile, con un numero di giorni a settimana concordato (da 1 a 5) e calibrato sul carico effettivo.
La disponibilità si rivede nel tempo in base alle esigenze dell'azienda.
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Lavoro in entrambe le forme.
Quando c'è un problema circoscritto da risolvere o un'iniziativa da portare a termine, offro progetti di miglioramento aziendali: un intervento mirato su una singola area — acquisti, produzione o consegne — con obiettivi, perimetro e durata definiti.
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Lo decidiamo insieme dopo il Check Up.
Se il bisogno riguarda un'area circoscritta e ha un inizio e una fine chiari, di solito è un progetto mirato.
Se serve una guida stabile sulle operations nel tempo, è più adatta la presenza come fractional manager.
Spesso si parte da un progetto e si prosegue in forma continuativa quando l'azienda ne trae valore.
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Il temporary manager copre un incarico a tempo pieno per un periodo definito, in genere legato a una fase straordinaria: una crisi, una riorganizzazione, una sostituzione.
La consulenza tradizionale si concentra su analisi e raccomandazioni.
Io lavoro su entrambe le leve: porto l'analisi e resto dentro l'operatività per attuare gli interventi, con un impegno che può essere a progetto o continuativo.
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Dipende dalla forma dell'incarico.
Un Progetto di miglioramento si definisce a preventivo, sulla base di obiettivi e durata.
Il Fractional Management si basa su un contratto mensile legato ai giorni a settimana concordati e parte da 600€/giornata.
In entrambi i casi l'impegno si definisce dopo il Check Up.
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Approvvigionamento e gestione delle scorte, pianificazione e avanzamento della produzione, consegne e puntualità.
Imposto e leggo i KPI operativi (lead time, rotazione delle scorte, on-time delivery, saturazione degli impianti) e lavoro sulla riduzione degli sprechi e delle attività a basso valore aggiunto.
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Una giornata in azienda.
Osservo i processi reali, analizzo i dati disponibili e mi confronto con chi lavora ogni giorno.
Ne esce un rapporto con le criticità, le priorità di intervento e l'impatto stimato di ciascuna.
Il primo incontro conoscitivo è gratuito.
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Lavoro con piccole e medie imprese manifatturiere tra i 10 e i 50 dipendenti, con fatturato indicativo tra 2 e 10 milioni di euro, in Lombardia.
Ho esperienza diretta nel packaging per l'alta gioielleria e l'orologeria, nella cartotecnica, nella pelletteria e nella falegnameria.
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Dipende dall'area e dalla situazione di partenza.
Alcuni interventi su scorte e pianificazione danno segnali in poche settimane; le riorganizzazioni di processo richiedono qualche mese.
La diagnosi iniziale serve anche a stimare tempi e ritorno atteso di ogni priorità.
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Il lavoro sulle operations richiede presenza sul campo, soprattutto nella fase di diagnosi e nei primi interventi.
Una parte di coordinamento e di analisi dati si gestisce da remoto, secondo quanto è più efficace per l'azienda.
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Dal Check Up.
Scrivimi o chiamami per fissare il primo incontro: