Ottimizzazione Gestione Scorte e Fornitori

AMBITO DI APPLICAZIONE:

Il progetto è indicato per aziende che riscontrano:

  • Giacenze di magazzino elevate con conseguente immobilizzazione di capitale circolante

  • Requenti rotture di stock su materiali critici con impatto sulla continuità produttiva

  • Eccessiva dipendenza da un numero limitato di fornitori con rischi di approvvigionamento

  • Costi di acquisto non ottimizzati rispetto al mercato di riferimento

CONTENUTI DEL PROGETTO:

  • Analisi ABC dell'inventario per classificazione dei materiali secondo valore e criticità

  • Mappatura dettagliata dei fornitori attuali (lead time, MOQ, affidabilità, condizioni economiche)

  • Definizione di policy di gestione scorte differenziate per categoria (logiche di riordino, quantità economiche)

  • Sviluppo di schede di valutazione fornitori per alternative strategiche

  • Applicazione delle metodologie Lean alla supply chain

RISULTATI ATTESI:

  • Riduzione giacenze medie: 15-25%

  • Diminuzione frequenza rotture di stock: 40-60%

  • Miglioramento visibilità approvvigionamenti

  • Liberazione capitale circolante reinvestibile

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